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早稻田战略管理研究室

Roger谭,雄关漫道真如铁,而今迈步从头越

 
 
 
 

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广东省 广州市

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早年曾就读早稻田、哈佛、瑞士某大学。专攻公司战略。曾任格林柯尔(Greencool)(北美)顾问,加络(Gallop)亚洲市场总经理,等职务。
 
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创新战略成功的关键不是资源分配决策,而是创造出有利于创新的结构、资源成分的集成机制和组织环境。但是基于技术的行业是不可预测的,比如一些技术中的投资将要经历长达十年或更长时间。这就要求战略必须对不断变化的市场环境做出反应的同时,战略也需要对这些科技创新作出长期承担。这种难解的症结在于这些技术创新是一个不可预测的长期过程,它需要创造出一种培养性组织环境,在这样的不可预测环境中,战略就成了资源分配决策。 1. 技术定位和关系 2. 创新前期资源结构 3. 创新后期资源结构 --- 成分能力和结构能力 白云制药给我们提供了如何在复杂的组织环境中解决技术行业的一些症结的方法。我们已经知道创新战略成功的关键不是资源分配决策,而是创造出有利于创新的结构、资源成分的集成机制和组织环境。而这些方面的因素都围绕创新方向、管理模式、生产流程、技术标杆轨迹(定性和定量的中药成分标准

作者  | 2012-1-26 22:30:40 | 阅读(9) |评论(0) | 阅读全文>>

--- 广州白云制药厂创新管理的公司模式

1. 硅谷模式

2. 大公司模式

--- 模式的选择

公司运营的模式是根据行业和企业的特性和业务需要来决定的。

1. 资源整合需要

不同制药企业的研究生产力主要取决于研究策略的差异、企业和项目的专有资源(成分)以及组织能力(结构)。“正确的”资源组合使企业能够实施它们的竞争对手所不能实施的产品发展战略。(Henderson和 Cockburn , 1994)。 在制药行业,无论企业采用的是化学方法还是生物技术的方法,都没有一个最佳策略(边做边学或者先学后做)。企业绩效取决于企业具体的知识环境(Pisano ,1994)。 该案例的科技创新管理战略具有关键的两方面。由于中药成分复杂,制造技术和流程不一致,往往是配方相同疗效不同。另外中药的作用机理深而难测,因此西方市场对其可靠性持怀疑态度。疗效和可靠性这两方面的关键指引导出中药企业发展的两条科技创新能力“轨迹”,这就是跟疗效有关的专利所有权“轨迹”和跟可靠性有关的国际标准“轨迹”(非专利所有权)。参看图2。 掌握标准的白云制药的网络外部效应的意义在于所产生的正面市场反馈。拥有最关键的生产技术和基础成为行业的公开标准能够作为市场领先者来吸引大部分的新顾客,包括经销商,从而使市场渗透最大化。而拥有的专利权部分能够在短期内使边际利润最

作者  | 2012-1-26 22:19:18 | 阅读(10) |评论(0) | 阅读全文>>

一般情况下,具有相同优势或者劣势的两家公司合并起来时能够创造巨大经济价值的机会很小。尽管合作之后能力的总和看起来是变大了。那么弱-弱联合的情形会是怎样?

作者  | 2012-1-26 15:27:16 | 阅读(6) |评论(0) | 阅读全文>>

中国企业家的智慧-药材配方国际化

白云中药厂科技创新管理案例分析

Roger谭, 2011-10-12

__________________________________________________

为了有效发展和利用创新,技术和利用创新所需的全部补充资源都必须在同一公司中合并;其次,技术开发不是单一的创新,而是一种技术发展轨迹,它包含一系列相关的创新。

第I部分  案例简介[1]

广州白云山中药厂成立于1988年,是广药集团广州白云山制药股份有限公司全资控股的支柱企业之一。该厂的中药提取、片剂包衣、中药指纹图谱和纳米透皮技术,以及中药材GAP建设等技术均处于国内领先水平。1999年-2004年,企业规模扩大了5倍,销售收入以平均百分之三十以上的速度增长,实现跨越式发展,成为我过中药行业一颗新星。  2009年广州白云山和记黄埔中药有限公司四项中标国家“重大新药创制”科技重大专项课题,其中包括两个创新药物研发项目和两个创新平台建设项目。这也意味着,该企业有四个项目同时中标国家“重大新药创制”专项课题,与大飞机制造等项目一起入选《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》确定实施的广东省16个重大科技专项中占四分之一强,成为广东省全省同时中标这一国家级重大专项课题最多的药企。

作者  | 2012-1-26 15:09:32 | 阅读(8) |评论(0) | 阅读全文>>

[置顶] 品牌声誉研究的难题

2012-1-24 23:33:51 阅读11 评论0 242012/01 Jan24

研究公司品牌的难点在于无法确定几个基本经营视角的因果关系。有学者运用财务分析和危机效应来解决这类问题。我想在这种情况下,是否能够把它们的互补关系建立起来,取代这种因果关系,来达到策略运筹的目的?

这里重要的条件是,要找出这几个经营视角下企业资源如何产生密切的互动。

作者  | 2012-1-24 23:33:51 | 阅读(11) |评论(0) | 阅读全文>>

网易:你们是这样引导舆论的吗?

2012-1-24 13:17:01 阅读18 评论0 242012/01 Jan24

今天连发了好几回跟帖,都说你的跟帖正在审核中,最后一次居然不发,还马上出现最下面肮脏不堪的侮辱人的内容:

关注 关注他的微博 5414969751 [网易广东省东莞市网友]: 2012-01-24 12:52:06 发表

您的跟贴正在审核中...(以下是我的跟帖没给发)

网易小编,你反复审核和删我的贴,跟着马上就把以下的贴发出来,你到底审核什么???

关注 关注他的微博 doctld [网易山西省太原市网友]: 2012-01-24 12:37:16 发表 网易重庆市网友 [你们都是瓜的] 的原贴: 1 

哦,再过一会,这个留言板会出现五和杂的争夺!

回复收藏转发复制网易广西柳州市网友 [水军别跟着我] 的原贴: 2 

除了5毛和美狗以外脑残也会来争夺。

回复收藏转发复制

还有狗屄

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作者  | 2012-1-24 13:17:01 | 阅读(18) |评论(0) | 阅读全文>>

柯达Kodak“轰然倒下”?-- 好久的心理准备了

2012-1-22 12:02:42 阅读8 评论0 222012/01 Jan22

柯达的危机从卖掉两家120多年历史的化学公司,2003从film(胶卷)转向数码相机的那一刻,就开始了。市场一直在关切这家公司的命运,看着它慢慢支撑不住,而不是“轰然倒下”。

当一家公司的基础性资产(跟化学有关)都遭到破坏的时候,重大的危机就出现了。除非,当时数码市场没有竞争者,但是几个最大的市场领袖--HP, Canon, Seiko, Epson, 和 Xerox--在等着它的到来。。。

作者  | 2012-1-22 12:02:42 | 阅读(8) |评论(0) | 阅读全文>>

跟帖 -- Android生态系统难以强大?

2012-1-22 11:04:42 阅读19 评论0 222012/01 Jan22

TanRoger

2012-01-22 10:43

苹果的生态系统是否是围绕Mac展开的iCloud(而不是iTunes Store)?Android的优势是很多运营商的免费项目和中间运营商的国际性强势品牌。Android出现困境是否是缺乏品牌主导力,开源导致运营商的独立多头的上下游价值链整合,结果是“内斗”,收购摩托罗莱,是否是Android已经意识到自己要增强对市场的主导力?我是行外人,多指教。

=====================================

作者原文如下:

为什么我认为Android生态系统难以强大?

作者: 胡权 自我介绍: 移动互联网实验室主任,IEEE会员,移动通信国家研究中心特聘顾问,中国通信大讲堂特聘专家,中山大学科技园“赢在中大”创业比赛特聘专家评委,中国通信服务股份有限公司特聘专家。被誉为中国最早提供竞争情报与战略咨询的专业人士。目前专注移动互联网实验室的工作,研究的课题主要包括移动互联网生态系统(移动运营商、手机厂商及应用开发商等)、移动互联网终端(智能手机、平板电脑及MID等)、无线城市运营模式等。 发表于: 2011-11-4 11:18:03 作者:

作者  | 2012-1-22 11:04:42 | 阅读(19) |评论(0) | 阅读全文>>

中国企业家的智慧--让黄金资源贬值 Roger谭

2011-12-12 22:39:56 阅读54 评论0 122011/12 Dec12

中国企业家的智慧:

以主业为基础的多元化战略:让黄金资源贬值

Roger C. Tan,2011-8-2

山东黄金集团有限公司(下称“黄金集团”)成立于1996年,是直属山东省政府的国有大型企业。截止到2006年末,集团拥有资产总额95亿元,职工20000余人,黄金产量、经济效益、资产质量、科技水平及人才优势,均居全国同行业前列,为国家重点扶持的520户企业之一。2003年,“山东黄金”股票在上海证交所发行上市,并先后荣获“2006年度中国上市公司市场投资者(股民)满意信赖十佳品牌单位”,以及“2006年度中国上市公司成长百强第八名”两项殊荣。

作为全省黄金行业的“龙头”企业,山东黄金集团同时行使“山东省黄金工业局”的职责,充分挖掘“山东是全国第一产金大省,黄金产量已连续32年居全国之首,占全国总产量的四分之一强,经济效益占全国同行业的一半以上”,这一得天独厚的区位优势,集团不断完善黄金地质勘探、采选、冶炼、科研、工程设计与施工、设备制造与安装、电力物资供应,以及黄金精炼与深加工等一体化产业链条,于2006年提出“用两年半时间实现黄金矿山脱胎换骨的转变,打造环境美化、本质安全的矿山企业”,“争做全国第一”的战略目标。

n      问题和背景_______________________________________

在许多人看来,多元化经营似乎不再是一条可行之路。然而,山东黄金集团公司通过对宏观经济环境、行业发展趋势、多元化经营成功的关键因素等方面细致、周密的分析,结合企业的实际情况,认为实施多元化经营是公司发展的必由之路。

作者  | 2011-12-12 22:39:56 | 阅读(54) |评论(0) | 阅读全文>>

中国企业家的智慧--让移动的碎片拉起手来 Roger谭

2011-12-1 16:18:30 阅读44 评论0 12011/12 Dec1

让移动的碎片拉起手来:提高战略实施力

战略管理,市场,战略实施,资源要素,战略,构造,经营

Roger C.Tan,Roger谭,TanRoger,Roger Tan,谭聪,Roger Cong Tan,2011-11-7

n      背景____________________________________________

天津移动通信有限责任公司(简称天津移动)隶属于中国移动通信集团公司,1999年开始独立运营,2000年通过股份制改造,分别在香港和纽约同时上市,由传统的国有企业转变为外商独资企业。目前,天津移动拥有1239名员工,运营着天津地区最大的移动通信网络。近年来,天津移动的客户总量增长了4.5倍,2003年被评为天津市优秀企业,综合绩效排名在中国移动集团21家上市公司中位列第二。天津是全国通信市场竞争最激烈的地区之一,虽然天津移动保持了网络覆盖和市场经营的显著优势,但价格战造成市场过度开发,影响了公司经营业绩的提升,并削弱了持续盈利能力。

n      应该考虑哪些问题_________________________________

不少人认为战略实施就是战略成型过程的一部分,因而不需要给予特别的关注。事实上,战略实施是跟随战略成型的,而且各实施活动从属于不同科层组织里头,因而被看成是缺乏目标指向和分散的。特别是不少公司的领导者把自己的责任限定在战略规划和制定的范围内的情形更是如此。这样实施活动由下面的中层干部和员工来负责完成被看成是自然而然的事。

作者  | 2011-12-1 16:18:30 | 阅读(44) |评论(0) | 阅读全文>>

把苹果切开两瓣来看看--Roger C.Tan

2011-9-17 9:16:16 阅读96 评论0 172011/09 Sept17

都说充分利用企业员工的创造力是推动企业重新发展的不可或缺的重要手段。但是当这些创造力的水源流干的时候又会怎样?又说去找到替代的核心竞争力。可能性又有多大?

作者  | 2011-9-17 9:16:16 | 阅读(96) |评论(0) | 阅读全文>>

房子限购了,房租又如何?

2011-9-10 12:16:47 阅读46 评论0 102011/09 Sept10

房子限购了,买房的人少了。广州不少地区的房租升了2-3倍。广东外来人口多,全省人口已经达到1.1亿。究竟照顾买房群体的利益1还是租房大众的利益?在这种M字形经济社会里头处理这种最棘手的问题,谁都难以掌控好!

作者  | 2011-9-10 12:16:47 | 阅读(46) |评论(0) | 阅读全文>>

车库不可,自主创新怎么行?

2011-9-6 12:38:23 阅读42 评论0 62011/09 Sept6

人们都在大谈自主创新。我说目前国内出不了像贝尔盖茨,史蒂夫·乔布斯,杨致成,戴尔,等等之类的人才。因为他们都是从二手车或者小车库里开始创业的。这在国内是不允许的。

作者  | 2011-9-6 12:38:23 | 阅读(42) |评论(0) | 阅读全文>>

还有多少这样的培训学校

2011-8-17 16:24:44 阅读39 评论0 172011/08 Aug17

什么全国十强之类。简直是混文凭的地方。听她们当着我的面说是“最好”的。可就不问问我的感受。它还扯着我继续上多几门课。来到这神奇的地方。好的变成不好的,不好的变成不可一世。这种教育是对人类知识的践踏。办校的赚了大钱,然后入学者成了顾客,个个拿着张本科专科文凭,来彰显自身的价值。

作者  | 2011-8-17 16:24:44 | 阅读(39) |评论(0) | 阅读全文>>

是朱清时的错还是行政化的错?

2011-7-10 15:47:34 阅读90 评论0 102011/07 July10

方向偏离是怎么回事?只能说创业导向与办校业绩之间无法建立积极的相互关系。 去行政化说法不准确,应将行政层面与教科研层面两个分支分别纳入创新性两条独立的轨道。它们之间引入第三个4元模式进行调整(应变因素):组织结构;环境因素;决策制定方法;以及政府行为。

朱在现代管理这一块可能有欠缺。看到行政化的毕弊病不等于会治疗这种病。找来了顶级的师资不等于就能办起名校。如果没有手术方案、先进的医疗设施、护士、麻醉师、等等平台和组织体系,多有名的医生也是毫无用处。

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附录:

南科大内部存办学分歧 核心团队成员先后离开

核心提示:南科大的改革之路,该如何走?中国国情和教育的普遍规律之间,到底应该如何权衡?在改革者和改革者之间,路径和策略的争论,往往更容易决定改革的成果。

●朱清时曾把南科大比喻成一流别墅,这所尚在搭建的“别墅”已接纳第一批“住客”,然而,作为关键“砖头”的教师团队仍在招募

●在至今没有副校长、诸多行政架构缺失的情况下,朱清时不得不亲自处理许多细节事务,甚至包括敲定每一名员工的工资

自2011 年3 月开学开始,位于深圳的南方科技大学一直处于舆论关注的中心。6 月初45名学生缺席高考(微博)(微博),更引起社会各方的热烈讨论。

热议中,一件波澜不惊的事情被忽略了包括香港科技大学创校校长吴家玮在内的4 名协助创办南科大的香港科技大学教师,在开学前后,便已先后离开了南科大。

作者  | 2011-7-10 15:47:34 | 阅读(90) |评论(0) | 阅读全文>>

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