早稻田战略管理研究室

创新战略成功的关键不是资源分配决策，而是创造出有利于创新的结构、资源成分的集成机制和组织环境。但是基于技术的行业是不可预测的，比如一些技术中的投资将要经历长达十年或更长时间。这就要求战略必须对不断变化的市场环境做出反应的同时，战略也需要对这些科技创新作出长期承担。这种难解的症结在于这些技术创新是一个不可预测的长期过程，它需要创造出一种培养性组织环境，在这样的不可预测环境中，战略就成了资源分配决策。 1. 技术定位和关系 2. 创新前期资源结构 3. 创新后期资源结构 --- 成分能力和结构能力 白云制药给我们提供了如何在复杂的组织环境中解决技术行业的一些症结的方法。我们已经知道创新战略成功的关键不是资源分配决策，而是创造出有利于创新的结构、资源成分的集成机制和组织环境。而这些方面的因素都围绕创新方向、管理模式、生产流程、技术标杆轨迹（定性和定量的中药成分标准

--- 广州白云制药厂创新管理的公司模式

1. 硅谷模式

2. 大公司模式

--- 模式的选择

公司运营的模式是根据行业和企业的特性和业务需要来决定的。

1. 资源整合需要

不同制药企业的研究生产力主要取决于研究策略的差异、企业和项目的专有资源（成分）以及组织能力（结构）。“正确的”资源组合使企业能够实施它们的竞争对手所不能实施的产品发展战略。（Henderson和 Cockburn , 1994）。 在制药行业，无论企业采用的是化学方法还是生物技术的方法，都没有一个最佳策略（边做边学或者先学后做）。企业绩效取决于企业具体的知识环境（Pisano ,1994）。 该案例的科技创新管理战略具有关键的两方面。由于中药成分复杂，制造技术和流程不一致，往往是配方相同疗效不同。另外中药的作用机理深而难测，因此西方市场对其可靠性持怀疑态度。疗效和可靠性这两方面的关键指引导出中药企业发展的两条科技创新能力“轨迹”，这就是跟疗效有关的专利所有权“轨迹”和跟可靠性有关的国际标准“轨迹”（非专利所有权）。参看图2。 掌握标准的白云制药的网络外部效应的意义在于所产生的正面市场反馈。拥有最关键的生产技术和基础成为行业的公开标准能够作为市场领先者来吸引大部分的新顾客，包括经销商，从而使市场渗透最大化。而拥有的专利权部分能够在短期内使边际利润最

一般情况下，具有相同优势或者劣势的两家公司合并起来时能够创造巨大经济价值的机会很小。尽管合作之后能力的总和看起来是变大了。那么弱-弱联合的情形会是怎样？

中国企业家的智慧-药材配方国际化

白云中药厂科技创新管理案例分析

Roger谭， 2011-10-12

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为了有效发展和利用创新，技术和利用创新所需的全部补充资源都必须在同一公司中合并；其次，技术开发不是单一的创新，而是一种技术发展轨迹，它包含一系列相关的创新。

第I部分  案例简介[1]

广州白云山中药厂成立于1988年，是广药集团广州白云山制药股份有限公司全资控股的支柱企业之一。该厂的中药提取、片剂包衣、中药指纹图谱和纳米透皮技术，以及中药材GAP建设等技术均处于国内领先水平。1999年-2004年，企业规模扩大了5倍，销售收入以平均百分之三十以上的速度增长，实现跨越式发展，成为我过中药行业一颗新星。  2009年广州白云山和记黄埔中药有限公司四项中标国家“重大新药创制”科技重大专项课题，其中包括两个创新药物研发项目和两个创新平台建设项目。这也意味着，该企业有四个项目同时中标国家“重大新药创制”专项课题，与大飞机制造等项目一起入选《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》确定实施的广东省16个重大科技专项中占四分之一强，成为广东省全省同时中标这一国家级重大专项课题最多的药企。

研究公司品牌的难点在于无法确定几个基本经营视角的因果关系。有学者运用财务分析和危机效应来解决这类问题。我想在这种情况下，是否能够把它们的互补关系建立起来，取代这种因果关系，来达到策略运筹的目的？

这里重要的条件是，要找出这几个经营视角下企业资源如何产生密切的互动。

今天连发了好几回跟帖，都说你的跟帖正在审核中，最后一次居然不发，还马上出现最下面肮脏不堪的侮辱人的内容：

关注 关注他的微博 5414969751 [网易广东省东莞市网友]： 2012-01-24 12:52:06 发表

您的跟贴正在审核中...（以下是我的跟帖没给发）

网易小编，你反复审核和删我的贴，跟着马上就把以下的贴发出来，你到底审核什么？？？

关注 关注他的微博 doctld [网易山西省太原市网友]： 2012-01-24 12:37:16 发表 网易重庆市网友 [你们都是瓜的] 的原贴： 1 

哦，再过一会，这个留言板会出现五和杂的争夺！

回复收藏转发复制网易广西柳州市网友 [水军别跟着我] 的原贴： 2 

除了5毛和美狗以外脑残也会来争夺。

回复收藏转发复制

还有狗屄

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中国企业家的智慧：

以主业为基础的多元化战略：让黄金资源贬值

Roger C. Tan，2011-8-2

山东黄金集团有限公司（下称“黄金集团”）成立于1996年，是直属山东省政府的国有大型企业。截止到2006年末，集团拥有资产总额95亿元，职工20000余人，黄金产量、经济效益、资产质量、科技水平及人才优势，均居全国同行业前列，为国家重点扶持的520户企业之一。2003年，“山东黄金”股票在上海证交所发行上市，并先后荣获“2006年度中国上市公司市场投资者（股民）满意信赖十佳品牌单位”，以及“2006年度中国上市公司成长百强第八名”两项殊荣。

作为全省黄金行业的“龙头”企业，山东黄金集团同时行使“山东省黄金工业局”的职责，充分挖掘“山东是全国第一产金大省，黄金产量已连续32年居全国之首，占全国总产量的四分之一强，经济效益占全国同行业的一半以上”，这一得天独厚的区位优势，集团不断完善黄金地质勘探、采选、冶炼、科研、工程设计与施工、设备制造与安装、电力物资供应，以及黄金精炼与深加工等一体化产业链条，于2006年提出“用两年半时间实现黄金矿山脱胎换骨的转变，打造环境美化、本质安全的矿山企业”，“争做全国第一”的战略目标。

n      问题和背景_______________________________________

在许多人看来，多元化经营似乎不再是一条可行之路。然而，山东黄金集团公司通过对宏观经济环境、行业发展趋势、多元化经营成功的关键因素等方面细致、周密的分析，结合企业的实际情况，认为实施多元化经营是公司发展的必由之路。

让移动的碎片拉起手来：提高战略实施力

战略管理，市场，战略实施，资源要素，战略，构造，经营

Roger C.Tan，Roger谭，TanRoger，Roger Tan，谭聪，Roger Cong Tan，2011-11-7

n      背景____________________________________________

天津移动通信有限责任公司（简称天津移动）隶属于中国移动通信集团公司，1999年开始独立运营，2000年通过股份制改造，分别在香港和纽约同时上市，由传统的国有企业转变为外商独资企业。目前，天津移动拥有1239名员工，运营着天津地区最大的移动通信网络。近年来，天津移动的客户总量增长了4.5倍，2003年被评为天津市优秀企业，综合绩效排名在中国移动集团21家上市公司中位列第二。天津是全国通信市场竞争最激烈的地区之一，虽然天津移动保持了网络覆盖和市场经营的显著优势，但价格战造成市场过度开发，影响了公司经营业绩的提升，并削弱了持续盈利能力。

n      应该考虑哪些问题_________________________________

不少人认为战略实施就是战略成型过程的一部分，因而不需要给予特别的关注。事实上，战略实施是跟随战略成型的，而且各实施活动从属于不同科层组织里头，因而被看成是缺乏目标指向和分散的。特别是不少公司的领导者把自己的责任限定在战略规划和制定的范围内的情形更是如此。这样实施活动由下面的中层干部和员工来负责完成被看成是自然而然的事。

都说充分利用企业员工的创造力是推动企业重新发展的不可或缺的重要手段。但是当这些创造力的水源流干的时候又会怎样？又说去找到替代的核心竞争力。可能性又有多大？

人们都在大谈自主创新。我说目前国内出不了像贝尔盖茨，史蒂夫·乔布斯，杨致成，戴尔，等等之类的人才。因为他们都是从二手车或者小车库里开始创业的。这在国内是不允许的。

什么全国十强之类。简直是混文凭的地方。听她们当着我的面说是“最好”的。可就不问问我的感受。它还扯着我继续上多几门课。来到这神奇的地方。好的变成不好的，不好的变成不可一世。这种教育是对人类知识的践踏。办校的赚了大钱，然后入学者成了顾客，个个拿着张本科专科文凭，来彰显自身的价值。